近日，曾经的中国首富施正荣的破产经网络媒体报道后，一下子吸引了众多网友特别是企业家的眼球。从2005年以186亿荣膺中国首富，到2015年创建的尚德企业资不抵债濒临破产，施正荣缔造了财富来也匆匆去也匆匆的笑话。一片叹息声中，许多企业老板也开始了反思，打天下容易守天下难，企业的转型是大势所趋，但是怎么转呢？

著名经济学家郎咸平说，“2015年中国经济到了最危险的边缘，绝不是危言耸听、故弄玄虚！”他认为目前中国正面临4个危机，即资源浪费、产能过剩、债务危机和消费危机。他要告诉那些“只要面子不要里子”的国人、官员、企业家，今天的中国经济有多危险、多可怕！然而一些企业家们面对企业转型怎么转？转向哪？脑海里是却一片空白，茫然不知所向。

有数据显示，中国中小企业平均寿命只有3.5年，中大型企业平均寿命8～10年，绝大多数的企业存活不超过20年。为什么？因为很多中国的中小企业，顺风顺水时，往往对管理不重视；逆境低谷时，结果又意识不到危机来临。直到有一天发现，客户流失，订单少了才猛然醒悟，可惜这时已经晚了。

中国企业家有个共同的特点：累！尤其是中小企业的企业主。为什么？

企业在生存期的管理模式运用到发展期，能不累吗？！生存期，企业靠的是机会，靠的是强人驱动，企业家靠个人能力管理几十个人，效率最高。到了发展期，两三百人了，企业靠的是团队，靠的是规范管理。靠的是用体系与数据管理企业。在发展期还用生存期的管理模式，能不累吗？！

近些年来，经过几轮激烈的市场竞争后，“剩”者均胜，已大多成功转为具有相对规模的中小企业，还有一些甚至已经成为企业集团并上市。但企业的战略、组织管理以及老板的理念是否能及时呼应？外部环境日新月异，经验主义的可执行性还强吗？当从孤军作战到建立团队作战能否真正众志成城？为什么参加了名校的MBA班、总裁班，但在内部管理上还是毫无建树？说一千，道一万，还是企业管理模式跟不上发展趋势。

“当企业家们静下心来思考这些问题时，就会发现厮杀的市场如战场，已不允许企业慢慢摸索，更没有走错路的机会。”郎咸平认为，“有危机并不可怕，可怕的是我们对危机视而不见，粉饰太平；更可怕的是，当危机来临的时候，我们采取‘头痛医头，脚痛医脚’的办法，制造更大的危机。”

中小企业在转型生死关头，通常会选择四种方式：招聘空降兵、选择培训公司、参加MBA或EMBA课程以及选择专业的管理咨询机构。事实证明，管理咨询机构已成为帮助企业完成转型的最可靠的方式，其他培训机构、MBA课程在理念导入、观念形成上对转型有辅助功能，但对转型过程中诸多纷繁复杂的具体工作的策略指定、计划安排与执行却无功效。甚至形成了培训中“激动万分”，培训后“一动不动”的怪现象。在著名主持人梁宏达的“老梁观世界”节目中，有一期就专门披露过以上现象。节目表示，更有甚者，某些培训公司为商业目的，迎合中小企业的心理，将一些误导性的理念包装后，教授各种所谓的转型捷径，成功速成之术，让企业饮鸩止渴，误入歧途。最近的培训市场的火热，也让很多企业在付出巨大成本后不但没有取得预想效果，反而使内部怨声载道。部分企业甚至错过了转型的宝贵窗口期而破产倒闭。此等案例不胜枚举。

虽然管理咨询机构是助力中小企业转型的最佳方式，但是另一方面，管理咨询行业同样也存在着各种问题。行业鱼龙混杂，挣快钱，包装过度，机构品牌与实际能力不符等现象比比皆是。中小企业在选择什么样的管理咨询机构时同样犯难。

根据调查，企业在选择管理咨询机构时，有一点可以明确：无论多大的品牌，什么样的公司，企业在面临只设计方案的管理咨询机构一定要慎重。因为转型是做出来的，不是设计出来的。方案设计只是转型的第一步，转型过程中万水千山则需要一步步走出来，做出来。

管理咨询行业中，有些咨询机构则提供了除设计以外的方案主导实施落地服务，以有效为企业顺利转型护航。据调查，以明德管理咨询机构为例，如果方案设计的时间需要3个月，方案的主导落地时间则同样需要3个月。明德管理咨询机构以同样当量的时间的投入方案的落地执行，恰恰表明方案落地与方案设计同样重要。毕竟中小企业在面临转型时需要管理咨询机构提供是执行效果，绝对不是完美的纸面方案。

中小企业是国家与民族的命脉。转型则是所有企业绕不过去的坎。曾经的首富，现在的破产，无疑是悲剧式的落幕。对人、对己终究是一场空。想起杜牧《阿房宫赋》中的一句话：“灭六国者六国也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。……秦人不暇自哀,而后人哀之；后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也”。此话放到当下经济低谷时期的中小企业，不亦振聋发聩？

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